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2019年你必须知道的产品经理能力模型

  本文阅读对象:职龄0-5年的产品经理。0岁产品经理可能苦恼于已有的知识结构如何切入产品经理的岗位角色;1-2岁产品经理想要寻求更高效的适应和成长增速的方法;3-5岁产品经理要解决自己的职业焦虑,寻找成长感,甚至需要考虑未来职业发展规划。

  0-5岁产品经理普遍属于“二十弱冠、三十而立”的阶段,积蓄基本功的这段时间,其实可以借助认知模型来达到“不惑”和“知天命”的效果,清晰知道自己的职业目标和奋斗方向,减少不必要的焦虑和挣扎。职场上对产品经理的能力要求,可总结为四项核心能力和多个加分能力项,共同形成产品经理的能力矩阵。

  这种能力来自生活体验,社会上的创造无不围绕人这个主体,“需求”来自人为什么需要,需要什么样的,来自同理心。在讲述朋友圈功能时,张小龙是这么描述的:

  “它是一个广场,这样的话你每天会从广场走过,会看到三五成群的人在广场不同的地方。你可以去参与,或者不参与”

  互联网产品是一种抽象情绪和述求的形象化表达,它依旧来自人在社会中的体会,需要花时间去琢磨其中的人的性情。传播学和产品思维有很多相通的原理,我们在做好的公众号、服务号、互联网产品,都有一种通用的方法,就是拟人拟物法,本质是“做好定位”。

  “微信是生活方式的工具,要做用户的好朋友”,所以它会选择不做花哨和不符合“好朋友”人设的功能。通过准确定位,去挖掘该定位与用户之间的关联,把产品打造成用户的情感容器,它知道用户需要什么,这个过程更有利于产品经理延展对需求的想象。

  产品的使命是创造价值,懂行业格局、先看到未来的人走得更远更快。不可否认,在产品的初期,产品经理的精力应该放在打磨产品上,不能为眼前利益而滥用流量。当产品生命周期趋向高稳时,如何联动其他可用资源,如何创造更大的使用价值,就不能仅仅盯着页面和功能,模式和理念显得更为重要。

  大家耳熟能详的“画原型”只是产品经理琐碎任务中的冰山一角,产品功能/信息结构图、业务/功能流程图、低保/高保原型图、交互设计、需求材料、数据分析、技术边界认识等都属于产品经理岗位的专业技能。

  表面上,产品经理对接不同岗位线条的人,每天忙碌地解决不同的问题。但本质上,对于企业而言,产品经理就是效率的工具,这个角色贯穿产品需求的上中下游,这个岗位的基础使命是推进想法落地。决策能力、与上中下游角色的沟通能力、进度把握的执行力、解决问题、团队建设、项目复盘等都是产品经理在项目管理中必不可少的能力。

  以上四项是0-5岁产品经理需要重点掌握的能力,产品经理的人设中也有若干加分项,虽不是必需品,但却是成长的加速器。

  运营的内核离不开人性洞察,产品经理在守护产品本身价值观之外若能知晓运营思维,在一定程度上能和运营岗位打好配合,让用户在产品中获得更多的价值。

  你设计一辆新车,也许你不一定非得跟进到造车的物理制作过程的所有细节,但如果你能了解互联网产品在代码实现层面上的原理,明白前中后台的交互逻辑,在工作效率上会有很大的益处,可以超越不少同龄产品经理。

  不要认为创新是很远很难的目标,任何解放人力、效率提升、解决特殊场景痛点的方式都是创新。

  越是经历过用户大体量的产品项目,越是能理解产品经理新年愿望竟然是“还有头发”。产品经理的压力可能来自信息喷涌、用户反馈、运营述求、项目进度、生产事故等,你的每一个判断、决策、立场,都会真真切切地影响到用户。使命越重,压力越大。

  你的工作经验以及对于其他产品的认知、理解形成系统知识,包括技能、方法、思维,用于内容传播,让更多的人从中得到认知上的进步或刷新,这也是产品经理的岗位价值。

  大家可以通过excel梳理出能力结构、各项在内心期望达到的权重分值以及评估现阶段自我能力程度,通过雷达图形象展示出目前个人的职业水平,再仔细思考2019年自己可以往哪几个方向再多加锻炼。

  不要让加班侵蚀你的生活,如期地见见老朋友、安排小旅行、给团队订下午茶、下班健身、换个新的登山路径、奖励自己一顿大餐、逛逛菜市场、看大妈们热闹的广场舞、吃着外卖看综艺、剁手跺脚买买买、发发微博、刷个深夜朋友圈让自己做一个能兼顾生活和工作的有趣体,体验不同群体的生活场景,去观察去思考生活里暗藏的人性秘密。

  开启资讯类和新闻类APP的消息提醒,一天中多次从标题中大略获知最新社会动态和商业机会,稍微有空的时候再去阅读有深度剖析价值的长文内容。尝试对市面同类的头部产品做商业模式对比分析,对腰部产品做商业策略建议,形成自己的结构性思考逻辑,包括价值判断和潜力预知。培养商业思维,通晓行业格局,是滴水穿石的过程。

  网络上已有很多免费和付费的资源,这是四大核心能力中最能走捷径的一个。完整清晰表达需求内容,是产品经理的职业本分,可以不拘泥于格式,适度即可。另一种方法是,留意苹果应用市场推荐的新APP,一有空就下载体验,抓到新鲜的、好的交互设计就截图保存下来,甚至花时间去临摹原型,思考APP底层逻辑。

  这与项目经验有关,项目进行中以及结束后的反思是非常重要的成果,踩过的坑,和有效的经验,都是产品经理的财富。

  平时可以留意人人都是产品经理、腾讯大讲堂、广告门等,多参与线上刷屏案例,思考刷屏背后的爆点。

  平时多留意程序员之间的对话,高频的术语需要掌握,接口的基础原理要大致了解,能基本看懂接口文档内的字段。可以逛逛技术社区,作为编码知识的补充和累积。

  比较少人使用的方式是,从戛纳广告节、OneShow等国际广告创意案例中汲取灵感,产品的创新力还有很大的挖掘空间,而不只是眼前的bug和竞品做了啥。建议定期组织多角色的分组头脑风暴,针对某一个特定主题,在这个过程中不做否定,互相发散思路、激发灵感,突破现有模式,做新尝试。

  坚持合理的时间管理,把当前工作有序化,避免低级的需求错乱情况,在大问题出现前把苗头熄灭,出现问题时及时联系问题核心解决人物,不要什么问题都自己揽着,有时问题暴露反而能促进已有不合理制度的改进。相信自己,同时给予团队信心,共同应对难关。优先解决问题,再定性总结。

  将思考的结果形成有价值的内容,通过一定的方式对外交流,例如发布在各大垂直内容平台,逐渐形成自己的产品内容专栏,常见的包括人人都是产品经理、简书、微信公众号、头条号、企鹅号等。把头脑中的想法转变为可见的文字,有助于形成结构化系统化思维。

  本文由 @婉盈不是这个莹 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

  前面@阮颖 提到了结构化思考,人家说的是针对产品进行多方面的深度思考,这是产品要培养的核心能力,作者回答看似全面,实则似是而非,避重就轻

  洞察当地人群购买习惯、偏好、文化等就显得尤为重要,我会归为“人性洞察”那一类

  沟通能力也挺重要的,对外就是想尽办法让用户使用你的产品,对内就是让同事喜欢你的方案和认同你的理念

  真的,之前一直觉得沟通是小道,等做到负责单独一个产品的时候,就会发现沟通能力不好是多么的让人崩溃。

  一般…… 产品经理 如果只是堆砌这些能力和技能 都不做结构化思考 恐怕……

  不知道我对结构化思考的理解对不对,欢迎探讨~本文讨论的能力模型其实也是带有整体性且能闭环的逻辑思考的。

  诉求:如何让职场能力量化细化,变成可视化可行性更高的目标,从而消除部分无谓的焦虑感。

  解决方案:用简单易用的excel表格图表,每个人都可以按自己对所处行业、职业阶段、能力结构、水平程度的理解做分析。

  模型中核心能力和加分项并不是能力堆砌,我所列的四项核心能力加总只占60%,而剩余的40%是鼓励不同的人能有自己独特的加分项,你说的结构化思考也蛮适合作为加分项之一哈~😄

  干货,感谢分享。每一条技能及对应的练习途径都很关键,不像有的文章很空。真要做到了这些,产品经理的路应该就很清晰了。共勉,不管是大厂环境还是小厂资源,只要认真对待产品,不断提升自己,走过的路终会留下脚印。

  我列入最核心的前四项,如同人的五官,是一个整体的。如果一定要选出最重要,我认为产品经理每个职龄层有不同的侧重,例如产品助理最起码的要求是能完成相对有质量的原型和较为清晰地描述需求,1-2岁产品经理偏向项目管理,即可以高效推进多线岁则要慢慢培养人性洞察和商业逻辑思考的内功了。5岁以上就超出我暂时的认知了,所以这篇文章并没有提及。☺️

  自查表就是从自我反省和听说到的例子里总结的😂常翻出来检查有没有重复犯错

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

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